Edificios y consorcios: el recorrido completo, de la vereda al living
Un edificio se piensa una vez y se instala una vez. Las seis zonas por las que pasa una visita son un solo sistema, y el orden en que se deciden importa porque el cable de la primera condiciona el equipo de la última
2H — Solución Convergente Smart Building · 24hs SECURITY · HIKVISION TPP · IRAM ISO 9001
Aplicaciones · 27 de septiembre de 2026
Alguien toca el timbre en la vereda. Diez minutos después está sentado en el living del octavo. Entre esas dos cosas hay seis lugares donde el edificio decidió, en algún momento, quién puede pasar y quién no — y en casi todos los edificios esas seis decisiones se tomaron por separado, con años de distancia y proveedores distintos. Esta nota las recorre en el orden en que ocurren.
Las seis zonas, en el orden en que se recorren
DE LA VEREDA AL LIVING — las seis zonas
- ─ AFUERA ─────────── el que todavía no entró
- ─ La puerta de calle quién toca y quién le abre
- ─ La cochera el auto que no puede tocar timbre
- ─ QUIÉN LO SOSTIENE ─ el que atiende y el que paga
- ─ La garita un puesto que ve, habla y abre
- ─ Lo que se paga qué software, por qué unidad
- ─ ADENTRO ─────────── el que ya cruzó
- ─ Los amenities un permiso, tres lugares
- ─ El departamento el monitor o el celular
[2Hacc.01]
El orden importa más de lo que parece, y no por prolijidad. El cable que se tira hasta la puerta de calle condiciona qué equipo puede ir adentro de cada departamento, que es la última zona del recorrido y la que se decide al final. Un edificio que eligió bien en la vereda tiene todas las opciones abiertas en el living; uno que eligió sin mirar más allá de la puerta, no.
Lo mismo pasa con la cuenta del software. La cantidad de accesos controlados —que se define zona por zona, sumando de a uno— es lo que determina si el edificio va a tener una línea de software en el gasto anual. Nadie la cuenta hasta que hay que contarla, y para entonces ya están todos instalados.
Por eso esta nota está escrita para ser leída antes que las otras seis, y de una sentada. No reemplaza a ninguna: muestra cómo encajan, qué decide cada una y en qué orden conviene tomarlas. Si después hay que profundizar en una zona, ahí está la nota de esa zona.
La tabla que sigue las pone una al lado de la otra. Se lee mejor en horizontal primero —una zona entera— y después en vertical, comparando la misma columna en las seis.
La tabla
Las seis zonas, en una tabla
La zona
Quién autoriza
Qué equipo manda
Qué hace el sistema
Qué se factura
El residente, para su visita
La estación de puerta, con su par interior
Distribuye la llamada y guarda el registro
Nada por sí sola: es la base de todo lo demás
La administración, para los vehículos autorizados
Lector de credencial o cámara de patente, más el portón
Mantiene la lista de vehículos y su vigencia
Cuenta como un acceso controlado
El guardia en su turno, y el desvío fuera de él
Un puesto que recibe, muestra, habla y abre
Concentra los porteros y las cámaras en un solo lugar
El equipo, una vez. No suma acceso
La asamblea, con los números delante
Ninguno: es la capa de software
Es la plataforma misma
Es donde se paga: por unidad y por acceso
El residente para su visita, la administración para las reglas
Un lector por espacio, con el método que corresponda
Emite el permiso y lo hace valer en varios lugares
Cada espacio cuenta como un acceso
La familia que vive ahí
Monitor en la pared, teléfono, o los dos
Da de alta y de baja a cada habitante
Se licencia por unidad
[2Hacc.02]
Leída de arriba abajo, la tabla muestra algo que no se ve zona por zona: quién autoriza cambia a lo largo del recorrido. En la vereda autoriza el residente; en la cochera, la administración; en los amenities, los dos; adentro del departamento, la familia. Ningún equipo resuelve eso — lo resuelve la plataforma, y por eso la cuarta fila no tiene equipo propio.
La columna de la derecha es la que conviene leer con una calculadora al lado. Cada acceso controlado suma a una cuenta, y esa cuenta tiene una línea a partir de la cual empieza a facturarse. No es un problema: es un número que se puede saber antes, contando con el plano delante.
Y hay una fila que no cuesta nada y se olvida siempre: la garita no suma acceso. El puesto concentra lo que ya existe en vez de agregar puntos nuevos, así que su costo es el equipo y no una línea anual.
La primera zona, la puerta de calle, es también la que ordena a las otras. El frente de la puerta de calle define el cableado de la puerta y cómo atiende el residente, y ese cable condiciona qué equipo puede ir adentro de cada departamento: todo lo que se decide después se apoya en esa elección.
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El frente que ve al visitante. Se alimenta por PoE —un solo cable— y declara llamada directa a la aplicación sin estación interior, así que con elegirlo quedan decididas dos cosas a la vez: el cableado de la puerta y la forma en que el residente atiende. Es la decisión que cuesta lo mismo el día de la obra y es cara después. Su nota es la 710.
HIKVISION en su hoja de datos. Relevamiento 2H. [2Hacc.03] ▸
Leída de arriba abajo, la tabla muestra lo que no se ve zona por zona: quién autoriza cambia a lo largo del recorrido. Ningún equipo resuelve eso — lo resuelve la plataforma, y por eso la cuarta fila es la única que no tiene equipo propio. [2Hacc.04]
[2Hacc.05]
Zona por zona
Las seis zonas, una por una
Lo que sigue desarrolla cada zona en el orden del recorrido. Ninguna de las seis necesita a las otras para entenderse, pero todas se deciden mejor sabiendo qué viene después — y por eso van en este orden y no en el del catálogo.
La puerta de calle — la que condiciona a las otras cinco
Es la única zona que se decide con la obra abierta y el contrapiso a la vista, y es la única cuya decisión cuesta lo mismo sea cual sea mientras los caños siguen accesibles. Lo que se define esa mañana no es una marca ni un modelo: es un tipo de cable y una manera de alimentar cada punto, y las dos cosas siguen ahí cuando el edificio cumple veinte años.
Se instalan cuatro piezas —la estación de la vereda, su par interior, la distribución de la llamada y el registro— y conviven tres generaciones de instalación, que se distinguen por el sufijo del código. Leer el sufijo entero es lo que evita comprar dos equipos de la misma familia que no se hablan entre sí. Esa zona tiene su nota, y es la que conviene leer primero si el edificio está en obra.
La cochera — el único punto donde el usuario no se baja
Llueve, son las ocho de la noche y hay tres autos en la rampa. Es el único acceso del edificio donde quien llega no puede bajarse, no puede tocar un timbre y no puede poner la cara en un lector, y por eso se resuelve distinto que todas las demás puertas: el vehículo se identifica solo, o lo identifica alguien por él.
Hay cinco arquitecturas publicadas para el mismo problema y ninguna es la mejor de todas: la eligen el ancho de la rampa, cuántos autos entran por hora y si el portón da a la vereda o a un retiro. Al exterior hay que pedirle lo mismo que a cualquier equipo que va a la intemperie —qué resiste, con qué grado publicado—, y el acceso peatonal del mismo lugar se resuelve en la misma canalización si se lo pensó a tiempo.
La garita — un puesto que ve, habla y abre
El problema del puesto de vigilancia no es de atención: es de geometría. El portero está en un mueble, el teléfono interno en el escritorio y las cámaras en la pared de enfrente, y hay una persona haciendo de puente entre tres sistemas que no se hablan. Un puesto único hace cinco cosas desde un solo lugar: recibe, muestra, habla, abre y deja registro.
La zona tiene además la respuesta para las horas en que no hay nadie sentado, que en la mayoría de los edificios son la mayoría de las horas: la llamada se desvía y el residente atiende igual. Y es la única zona que no suma una línea anual: concentra accesos que ya existen en vez de agregar puntos nuevos, así que su costo es el equipo, una vez.
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Donde llegan las llamadas mientras hay alguien sentado. Trae servidor SIP propio, administra hasta 10.000 equipos de portero y muestra 128 cámaras, así que un mismo puesto puede atender varias torres. Lo que decide si se justifica no es esa capacidad sino qué hace el sistema en las horas sin guardia. Su nota es la 730.
HIKVISION en su hoja de datos. Relevamiento 2H. [2Hacc.06] ▸
Lo que se paga — hasta dónde llega el «sin cargo»
Toda propuesta trae una línea que dice que el software no tiene cargo, y es cierta. Lo que decide el gasto anual es hasta dónde llega ese sin cargo, y el edificio cruza esa línea el día que suma la puerta del gimnasio, la de la terraza o el segundo acceso — no el día que compra la plataforma.
Hay cuatro plataformas y cada una cuenta cosas distintas; se licencia por dos unidades —el departamento y el acceso controlado— y cada licencia puede ser anual o perpetua. El código que la visita recibe en el teléfono no lleva licencia de ningún tipo. Con esas cuatro piezas, un administrador hace la cuenta completa con el plano delante y sin esperar a que se la hagan.
Los amenities — un permiso, tres lugares
Catorce invitados el sábado, y el encargado trabaja hasta las dos. La pregunta no es cómo se abre la puerta del salón: es quién da ese permiso, por cuánto tiempo vale y qué pasa el domingo a la mañana — porque un permiso que nadie quita queda puesto. Un sistema que los emite desde el teléfono del residente no necesita que nadie esté presente para darlos ni para quitarlos.
Están publicados siete métodos de credencial y sirven para cosas distintas: el mismo permiso puede valer en el portón, en el ascensor y en la puerta del SUM, o en uno solo de los tres. Eso lo hace la plataforma, no el lector — un lector solo abre donde está. Cada espacio común que se controla suma un acceso a la cuenta de la zona anterior.
El departamento — el monitor, el teléfono, o los dos
En el pasillo hay un monitor que quedó de la obra anterior y que nadie mira, porque cuando suena el portero todos sacan el teléfono. La pregunta que el edificio contesta antes de tender el cable es si ese monitor va a existir, y la respuesta cambia qué se instala en la pared y qué ve el residente cuando alguien toca el timbre.
Las dos formas conviven y dan cosas distintas: el monitor responde siempre y sin depender de nada más; el teléfono responde desde cualquier lado. El código del equipo dice con qué cableado va, que es la misma lectura de sufijo de la primera zona — y acá es donde se ve si la decisión de la vereda dejó las opciones abiertas. Se licencia por unidad, así que la cuenta es la cantidad de departamentos.
La obra abierta
Las cuatro decisiones que se toman con la obra abierta
Qué se define
Por qué ahora
Qué cable se tira hasta la puerta
Es la que dura veinte años y la que condiciona a todas las demás. Todo lo otro se puede cambiar después
De dónde sale la energía de cada punto
Del mismo cable de datos, o de un circuito propio con su fuente. Define cuántas canalizaciones hay
Cuántos accesos va a tener el edificio
Contados todos, incluidos los que hoy no se controlan. Es la cuenta que define el gasto de software
Quién se va a hacer cargo del sistema
Nube o servidor propio. Es una decisión de consorcio y no de catálogo, y se toma en asamblea
[2Hacc.07]
Las cuatro se toman en una reunión y quedan en el plano. Ninguna necesita que el equipo esté elegido, y esa es la ventaja: se puede dejar el edificio preparado sin haber comprado todavía, que es lo que permite comparar presupuestos con calma cuando llegue el momento.
La cuarta es la única que no es técnica, y suele ser la que más tarda. Un sistema en la nube no le deja al edificio nada que mantener; uno con servidor propio le deja un equipo del que alguien tiene que ser responsable. En un edificio sin personal técnico, un servidor es un problema futuro disfrazado de ahorro, y conviene que eso esté dicho en la asamblea donde se decide.
La tercera decisión —cuántos accesos va a tener el edificio— es la que más crece con el tiempo. Un edificio arranca controlando la cochera y, con los años, suma el gimnasio, el salón y la terraza, y cada uno es una puerta más en la cuenta. Por eso conviene dejar resueltas con la obra abierta las canalizaciones de esos espacios aunque hoy no lleven equipo: tender un caño vacío hasta la puerta del salón se hace con la obra abierta, porque una vez cerrada la pared lo que hay es lo que va a haber. Cuando llegue el momento, alcanza con elegir el terminal, darlo de alta y sumarlo a la cuenta de accesos, sin romper nada. Y conviene que cada una quede marcada en el plano con el nombre del espacio, para que quien administre el edificio dentro de unos años sepa que ese caño existe y hasta dónde llega.
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El que abre sin llamar a nadie: cochera, gimnasio, salón. Diez mil rostros y PoE, y un dato para mirar antes de firmar — su hoja de datos no declara lectura de QR: la palabra aparece dos veces y las dos son accesorios que se compran aparte. Cada espacio con permiso propio cuenta como una puerta. Sus notas son la 720 y la 750.
HIKVISION en su hoja de datos. Relevamiento 2H. [2Hacc.08] ▸
⚠️ Las cuatro se toman sin haber elegido un solo equipo. Esa es la ventaja de tomarlas temprano: dejan el edificio preparado para una familia de soluciones sin comprometer la compra, que es justo lo que permite comparar presupuestos con calma. Un edificio que ya tiró el cable correcto y todavía no eligió marca está en mejor posición que uno que ya compró. [2Hacc.09]
[2Hacc.10]
Cualquier proveedor
Las cuatro preguntas que sirven con cualquier proveedor
La pregunta
Por qué cambia el resultado
El código completo
¿Cuál es el código entero del equipo, hasta la última letra, y a qué instalación corresponde?
El sufijo dice con qué cableado va. Dos equipos de la misma familia pueden ser incompatibles entre sí
El catálogo de la región
¿Ese código está en el catálogo con el que ustedes compran?
Los catálogos regionales no traen los mismos modelos, y eso se descubre en el peor momento
La nota de versión
¿Qué versión de firmware habilita esa función, y cuál es su nota de versión?
Una función documentada se puede exigir. Es la más transferible de las cuatro y sirve con cualquier marca
La regla del país
¿Cuál es la cantidad incluida sin costo, vigente acá, hoy?
El fabricante publica que la cantidad varía por región e indica consultar al proveedor local. Se pide por escrito
[2Hacc.11]
Las cuatro se contestan por escrito, en un correo, y ninguna requiere conocimiento técnico para evaluarla: alcanza con anotar lo que contesten y comparar. Son las mismas cuatro para cualquier proveedor y para cualquier marca, que es exactamente para lo que existe esta nota.
La tercera merece un comentario porque es la que más discusiones evita. Si no hay nota de versión, no hay función: una prestación que un proveedor ofrece de palabra y que ninguna documentación describe es una promesa, no una especificación. Pedirla no es desconfianza — es el mismo criterio con el que cualquier proveedor serio arma su propia propuesta.
Y la cuarta es la que evita el malentendido más caro. El nivel sin costo del software existe y es real; lo que cambia según el lugar es cuánto incluye. El fabricante lo publica con todas las letras e indica dónde preguntarlo. Que la respuesta venga por escrito convierte una suposición en un dato.
Esta nota está escrita para que sirva con cualquier proveedor. Las tres cuentas del principio, las cuatro decisiones de obra y las cuatro preguntas de la nota son del edificio: no dependen de qué marca se compre ni de quién haga el trabajo. Si la usa para evaluarnos a nosotros y le conviene otro, la nota cumplió su función igual. Preferimos eso antes que una lista de equipos, porque la lista envejece en un año y el criterio no. [2Hacc.12]
Ese criterio es el que sostiene toda la nota, y vale la pena dejarlo dicho antes de las cuentas. Un edificio que sabe qué preguntar no necesita saber de equipos: con las cuatro preguntas anotadas y las respuestas por escrito, cualquier propuesta se vuelve comparable con cualquier otra, aunque las dos vengan de marcas distintas y usen palabras distintas para lo mismo. Las cuentas que vienen ahora completan ese cuadro desde el otro lado: son los tres números que el edificio produce solo, sin depender de nadie, y que convierten una propuesta en algo que se puede verificar renglón por renglón. Las cuatro preguntas y las tres cuentas son, juntas, todo lo que hace falta para leer cualquier propuesta de esta vertical, venga de donde venga y esté escrita como esté. Un edificio que llega a una reunión con esas siete cosas anotadas conduce la conversación en vez de seguirla, y eso se nota desde la primera respuesta.
Las cuentas
Las tres cuentas que el edificio hace solo
Qué se cuenta
Qué incluye
Cuántos accesos
Puerta de calle, portón, servicio, subsuelo, gimnasio, SUM, pileta, terraza, sala de máquinas. Todos, incluidos los que hoy no se controlan
Cuántas unidades
La cantidad de departamentos. Es la línea más grande del presupuesto de software y la más fácil de estimar
Cuántas horas de guardia
Las que hay alguien sentado en la garita. Decide si el puesto completo se justifica o alcanza con el desvío
[2Hacc.13]
Las tres salen del plano y del reglamento, sin ningún proveedor presente, y en una tarde. Con esos tres números cualquier propuesta se lee en cinco minutos. Casi todo lo que aparece en una se multiplica por alguno de los tres: las licencias por unidad, los equipos por acceso, y el puesto de garita por las horas que se justifica.
La primera es la que más sorprende al hacerla. La puerta de calle y el portón son obvios; después aparecen la de servicio, el subsuelo, el gimnasio, la pileta, la terraza y la sala de máquinas, y el número termina siendo el doble del que estaba en la cabeza de todos. No es un problema: es un dato, y tenerlo antes de pedir presupuestos cambia la conversación entera.
El orden
El orden en que se decide todo
De las tres cuentas a las dos pruebas que valen
01
Se cuenta
Accesos, unidades y horas de guardia. Las tres cuentas salen del plano y del reglamento, en una tarde
02
Se decide el cable
Es la decisión que condiciona a todas las demás, y la única que hay que tomar antes de elegir cualquier equipo
03
Se decide quién se hace cargo
Nube o servidor propio. Es de asamblea, no de catálogo
04
Se tira
La canalización queda hecha con la obra abierta, aunque nada esté comprado
05
Se cotiza
Con las cuatro preguntas hechas por escrito y las respuestas comparadas una al lado de la otra
06
Se monta y se prueba
Zona por zona, y con dos pruebas que valen más que las demás: la baja de un permiso y el desvío fuera de turno
[2Hacc.14]
El primer paso es el único que el edificio puede hacer solo, sin ningún proveedor presente, y es el que más ordena todo lo que viene después. Tres números —accesos, unidades y horas de guardia— alcanzan para leer cualquier propuesta en cinco minutos. Casi todo lo que aparece en una se multiplica por alguno de los tres.
El segundo es el que no admite corrección. Los otros cinco pasos se pueden rehacer: se cambia un equipo, se agrega un lector, se renegocia una licencia. El cable, una vez que la pared está cerrada, es lo que hay — y es la razón por la que este recorrido empieza en la vereda y no adentro.
Conviene insistir en esa asimetría porque ordena todas las decisiones que siguen. Casi todo lo que se elige en este recorrido admite revisión: un equipo se reemplaza, una plataforma se migra, una licencia se renegocia — y ninguna de esas cosas obliga a tocar una pared. El cable no: una vez que la pared está cerrada, lo que hay es lo que va a haber durante los próximos veinte años. Por eso el recorrido empieza en la vereda aunque el residente lo viva al revés, y por eso la pregunta de la primera zona es la única que no conviene dejar para después. Todo lo demás tolera una segunda vuelta, y casi siempre conviene dársela con el edificio en marcha, cuando ya se sabe cómo lo usan los residentes de verdad y no cómo se suponía que lo iban a usar, que casi nunca son la misma cosa. El uso real siempre trae alguna sorpresa, y corregirla sobre un sistema que ya funciona es sencillo.
Por dónde empezar
Por dónde empezar, según el edificio
El edificio ╱ por dónde empezar
Obra nueva
Edificio habitado
Sin sistema previo
Por el cable y por la cuenta de accesos. Es el escenario ideal: todas las opciones abiertas y todas al mismo costo
Por la cuenta de accesos y por el par que ya está tendido, que define qué familia de equipos entra sin romper
Con algo ya instalado
Por lo que falta del recorrido. Conviene mapear las seis zonas y ver cuáles quedaron sin resolver en la obra
Por la zona que más molesta hoy, y con el recorrido completo sobre la mesa para que lo que se compre ahora no cierre puertas después
[2Hacc.15]
El cuadro se lee por cuadrante. Lo que cambia entre columnas es si la pared está abierta, que decide cuánto cuesta cada opción; lo que cambia entre filas es cuánto hay instalado, que decide por dónde conviene entrar. En los cuatro casos el recorrido completo sirve igual: lo que cambia es en qué orden se recorre.
Las seis zonas se pueden resolver en etapas, y casi siempre conviene. Lo que no conviene es resolverlas sin haber mirado el recorrido completo: una decisión tomada en la cochera puede dejar afuera una opción del departamento tres años después, y para entonces nadie se acuerda de por qué. La etapa es una cuestión de presupuesto; el mapa completo, de proyecto. Tener el segundo no obliga a apurar el primero — al revés: es lo que permite ir despacio sin equivocarse. [2Hacc.16]
[2Hacc.17]
El mapa
Dónde vive cada zona
Los cinco escalones, y qué resuelve cada uno
Productividad — Que administrar el edificio lleve menos trabajo del que lleva hoy
Sustentabilidad — Que lo instalado dure y siga funcionando cuando no hay nadie
Confort operativo — Que nadie tenga que bajar, frenar ni esperar para algo previsto
Control — Que cada permiso lo dé quien corresponde y valga donde tiene que valer
Seguridad — Saber quién está del otro lado, en cada una de las seis zonas
[2Hacc.18]
El recorrido toca los cinco escalones, y eso lo distingue de cualquiera de las seis zonas por separado. Un edificio bien resuelto no es el que tiene el mejor equipo en una zona: es el que tiene las seis hablando el mismo idioma. [2Hacc.19]
Las cinco valen para el edificio entero y no zona por zona: es el mismo sistema visto desde seis lugares distintos.
El compromiso
Lo que sí nos comprometemos a hacer
⚠️ Lo que sí nos comprometemos a hacer. Seis compromisos, y el último ordena a los otros cinco. Uno: todo lo que esta nota afirma sale de documentación publicada del fabricante, y cada nota de zona cita la suya. Dos: las cifras que dependen de la región se piden por escrito antes de ponerlas en una propuesta. El fabricante publica que la cantidad incluida sin costo varía por región e indica consultar al proveedor local; mientras la respuesta no está, las cifras van con su documento y su región a la vista para que se sepa de dónde salió cada una. Tres: los códigos se verifican contra el catálogo de la región con el que se compra, con el sufijo completo, antes de pedir precio. Cuatro: una función se compromete cuando tiene su documentación de versión, y es el mismo criterio que le proponemos usar con nosotros. Cinco: las tres cuentas del principio las hace el edificio y las verificamos juntos, con el plano delante, porque son las que convierten cualquier presupuesto en un número que se puede leer. Y seis, que ordena a los otros cinco: todo esto se puede verificar. Cada cifra tiene su documento, cada pregunta su destinatario y cada prueba su procedimiento escrito. Si algo de lo que decimos acá no se cumple en su edificio, va a haber un papel con el que demostrarlo — y eso es, en definitiva, para lo que sirve una vara técnica. Sirve para medirnos a nosotros con la misma regla con la que le pedimos que mida a los demás, y ésa es exactamente la intención con la que se escribió. Todo esto corresponde a la versión de esta nota que tiene a la vista: conviene pedir siempre la más reciente, porque lo que está publicado se actualiza — y cuando se actualiza, se la volvemos a mandar. [2Hacc.20]
Quién está detrás
Quién le está hablando
Somos una empresa cordobesa con más de 40 años en seguridad electrónica. Trabajamos sobre edificios en obra y sobre edificios habitados, y esta nota existe porque en los dos casos vimos lo mismo: seis decisiones tomadas por separado, con años de distancia, que después no encajan entre sí.
Somos socio tecnológico del fabricante dentro de su programa de integración, no revendedores. La diferencia se ve en un renglón incómodo: las cuatro preguntas de la nota son las que nos hacemos nosotros antes de armar cualquier propuesta, y las publicamos acá para que se las hagan también a nosotros.
Y trabajamos con documentación del fabricante a la vista. Lo que esta nota afirma tiene una fuente publicada detrás, y lo que depende de la región o del modelo concreto se pide por escrito en vez de estimarse. Preferimos entregar un presupuesto con dos renglones que digan «esto lo confirmamos por escrito» antes que uno con dos números que después no se sostienen. Es la manera de que la segunda conversación empiece donde terminó la primera, y no volviendo a discutir lo que ya se había acordado.
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Y una última cosa sobre cómo leer esta nota: es la puerta de entrada a las otras seis, no un resumen de ellas. Cada zona tiene su nota con el detalle de lo que se instala y lo que conviene preguntar. Ésta muestra cómo encajan y en qué orden decidirlas, que es lo que pertenece al edificio y no a una zona.
Las tres cuentas, y una tarde
Antes de pedir un solo presupuesto conviene tener tres números: cuántos accesos tiene el edificio —todos—, cuántas unidades, y cuántas horas por día hay alguien en la garita. Salen del plano y del reglamento en una tarde, y con ellos cualquier propuesta se lee en cinco minutos. Podemos hacer ese relevamiento con usted, y también podemos dejarle por escrito lo que conviene preguntar, para que lo use con quien quiera.
*Imágenes a modo ilustrativo, no documentan la instalación real.
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